帝国大部分玩家都是整车厂旗下子公司或是传统租车行业划出一块业务来做分时租赁。

大量留学生回国，模式创新资本也在增多，这其实表明了一个事实：中国创新的土壤在成长、在成熟。那么怎么样把生意做得可持续、服务可扩展的呢?我这些年的思考有这三点：(1)首先是许可和牌照。

最近刘士余主席新政出来以后，帝国大家都很振奋。百度、模式阿里巴巴在上市以前基本都是不盈利的，如果我们还像过去只看财务报表，那么百度阿里就可能做不大(在国内上市)，生物医药企业更是这样。做互联网你可能会做成一个马云，服务但是99.999%的人都死掉了。

但是做完这些事以后，帝国现在再想去提高生产率就要从别的方面创新。你可能做的项目也不是互联网，模式你的模式也许也不是「2VC」，这种情况下，你的项目就要关注成本、回报、持续性和扩展性了。

第三，服务它是个陌生人社会，所以大家不会被阿猫阿狗叔叔大姨批评，大家很自由。

农业互联网真的只占农业的很小一部分，帝国我相信在其他领域也是如此。如果企业打算引进做市商的话，模式那就得重点关注了，毕竟做市商手里的股票可没有限售这一说。

不过更多的“僵尸股”复活后依旧是协议转让，服务但是，服务一旦抓住“优质僵尸”，尽管二级市场的股价没有反应出来，默默享受企业成长带来的喜悦会比二级市场股价直接带来的差吗?这里有2017“僵尸股”top100名单，和你要关注的点!“僵尸股”里也能淘金，是不是动心了?读懂君已为你备好了成长性最好的100家“僵尸股”。读懂君看到，帝国有的公司成“僵尸”是因为没有交易，有的公司成“僵尸”则是因为没有流通股。

比如大陆桥(837492.OC)，模式公司2014年只有0.24万元的净利润，2015年净利润同比增长了355倍，达到846.97万元。比如中邮基金(834344.OC)，服务2015年11月挂牌以来到现在还没有流通股。