东京定制化是由专门的服务厂商来完成。

业内认为，奥运现实有力地驳斥了毕胜，他的观点也随之应者寥寥。2010年6月，将全美国老虎基金、德同资本一起注资乐淘1000万美元。

最“恐怖”的是第四类用户，面禁因为网站大多包退，退货可以选择到付即可。烟包烟区 “能不能做一个专门卖鞋的电商网站?”毕胜心里不由得想起了美国的鞋类垂直电商网站Zappos。毕胜估计，括电乐淘2011年销售额会接近5亿，2012年会突破10亿，如果目标达成，乐淘就可以考虑上市。

为了进一步提高运营效率、场馆降低成本，场馆毕胜将客服、设计等部分团队迁往珠海，团队由500人缩减到200人，同时砍掉了早年辛苦建立的“实库代销供应链”。冷静下来的他重新审视了乐淘的商业模式和盈利能力，设吸在他想明白了两个问题后，突然觉得“眼前一黑”。

还有第三类人，东京这类用户非常“友好”，东京通常选择在线支付，也不拒收，也不邮砖，而是在穿到质保期前，拿着电吹风对着1000多元的鞋吹半个小时，直到鞋底开胶，再要求退货。

在毕胜看来，奥运C2M(Customer-to-Manufactory，顾客到工厂)的模式是时候落地了。 “我家乡有很多生意人，将全开几个小店，一辈子安安稳稳，那才是生意。

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 温城辉不仅自己读书，括电也要求团队成员读。本来已经不抱啥希望的红杉资本，场馆忙不迭地又投了300万美金A轮。