我不走低价，圣经坚决不做假货　　我不走低价位，圣经坚决不做假货，共用一线品牌的面料，卖亲民的价格，做设计师品牌是我的梦想，只是误入平台，亏了这么多钱，如今求生不得求死不能。

该员工告诉网易科技，欧尼“公司不做了，其他同事都已经离职，我也办了离职手续，今天是回来整理东西。但在一个多月前，教夹睫不少用户发现：友友用车强制收取1000元押金，否则无法用车。

第一，毛更私家车共享无法在服务上做到标准化，无法保证接单率和及时反馈订单;第二，P2P模式获取车源的成本太高，但使用效率却差强人意。App挂掉、圣经客服失联、退款无门在一个名叫“友友用车用户权益群”的QQ群里，聚集了40多位友友用车的用户。 网易科技记者辗转联系上了友友用车的投资人王刚，欧尼对方表示自己并不清楚状况，具体要“问问CEO”。

在上述两家公司的朝阳分公司(位于朝阳区十里堡)，教夹睫记者终于见到了“友友租车”的招牌。QQ群的公告栏里，毛更写着这么几行大字： 过去两天，这些用户尝试了拨打12315、找工商部门投诉、报警等多种方式，但没有起到任何效果。

”从P2P租车转型分时租赁，圣经3年烧光2000万美元?根据媒体报道，友友用车原名友友租车，成立于2014年3月，最初做的是P2P模式的私家车共享平台。

看起来，欧尼他们拿这家“失联”数天的公司毫无办法，只能求助于媒体曝光。后来对方看他实在可怜，教夹睫就说看你挺诚心，先拿几百万尝试一下。

毛更“垂直电商是骗局”毕胜想明白的第一个问题是：乐淘成不了京东。连商业计划书也没要，圣经联创策源与雷军就投了毕胜200万美元，2008年5月，乐淘网上线了，主攻玩具市场。

 转型的结果是：欧尼2011年乐淘一天能卖4万双鞋子，2012年转型自有品牌后，一天只有几百单，半年后，乐淘就产生了几千万的库存。在毕胜看来，教夹睫C2M(Customer-to-Manufactory，顾客到工厂)的模式是时候落地了。