这是最容易参与、芯片也是最具有参与感的一种交互，它从众，成本低廉，触手可及，也能表达情感，也非常有效。

作为十四年职场浮沉，不能赶外企合资国企民企个体走过一圈的老司机，不能赶很惭愧的是，我还是不太懂得怎么讲成功学，况且成功经验这种东西，大都是天时地利人和使然，难以复制，不如和大家聊聊，怎么做会死的比较快。比如做房屋销售的可以考虑一下做租房，上苹做房屋的快速翻新;做婚恋的转向做泛婚恋交友，这个也是世纪佳缘之类平台的立身之本。

当然，日企也有一种创业模式，是奔着被巨头收购去的，那你就在巨头的赛道上，努力做好绊脚石，也是不错的。现在大家都懂，芯片创业要做刚需，做高频。说到这，不能赶大家可能容易理解社交产品为何这么难做了。

产品和需求的标准化程度，上苹是创业时很容易被忽略和轻视的。互联网发展至今，日企由文字到语音、日企视频，表现手段越来越丰富，但毕竟是透过性能和尺寸有限的终端进行展示，用户愿意接受的信息量和可付出的时间也是越来越有限，则并不是什么产品和服务，都适合摆上网。

既然谈互联网创业，芯片我们应该看一下，现实中什么样的需求，比较容易互联网化。

所谓价值，不能赶是产品和服务摆上网后，传递和分发的效率提升带来成本下降或者利润上升，或者由于参与者门槛降低带来的市场放大效应。但也确实取得了一些成效，上苹如临床上，最大的成功就是电子病历的采用，虽然目前看来其中的海量数据尚未完全挖掘出来。

将数据分析用于医疗的未来状态应该是：日企医生对患者持续进行监测和给予个性化治疗方案，并在最佳时机完成健康干预。下面简述几种能打破既定产业格局、芯片突破信息孤岛和创建新格局的新型数据集。

截至目前，不能赶美国健康医疗仅仅抓住了数据分析在医疗领域中10~20%的机会。其次，上苹患者需要在第一时间获得匹配的诊疗方案，上苹让他们远离高成本、高风险的医疗点，此外，创建健康风险监测机构也是非常有必要的，并在其中应用数据分析技术，开展前瞻性的健康风险评估，预测并发症。